Политика отдела

► Политика в области качества КАИ (pdf)

 

Кыргызский авиационный институт им. И. Абдраимова видит себя в будущем как привлекательное профессиональное высшее образовательное учреждение исследовательского типа, – лидера национального и участника мирового образовательного процесса в сфере авиационного и технического образования и внедрения передовых инновационных технологий.

 

Политика в области качества направлена на:

• Удовлетворение  своих потребителей (стейкхолдеров) лицензированными образовательными услугами по подготовке специалистов с высшим образованием на основе компетентностного подхода, с непрерывным улучшением их качества на основе эффективной обратной связи с потребителями  и сотрудниками.
• Сохранение исторически накопленного потенциала управления процессами создания учебных и научных технологий и методов их реализации, документированных в вузе в виде стандартов, методик и других материалов, их трансформация и гармонизация с международными стандартами. 
• Обеспечение единого информационного пространства для всех сотрудников института от технического персонала до ректора в целях создания и организации эффективного функционирования системы менеджмента качества.
• Разработка принципов и методов мотивации сотрудников университета для перехода на системные позиции обеспечения качества образовательных услуг, научных и административных технологий.
• Обеспечение необходимого и достаточного образовательного уровня всех сотрудников университета в целях эффективного построения и внедрения систем управления качеством.
• Обеспечение непрерывного совершенствования системы менеджмента качества университета, гармонизация его внутренних и внешних процессов, гарантирующих лидирующие позиции вуза в мировом рейтинге.

 

 

Основные цели в области качества:

• Реализация мероприятий согласно «Стратегии развития КАИ им. И.Абдраимова на 2019-2023 гг.»
• Стремление к лидирующей позиции на национальном уровне образовательных услуг и авиационной, научно-технической продукции.
• Формирования организационной структуры внутривузовской системы обеспечения качества образования.
• Создание системы повышения квалификации руководства Института и персонала в области управления качеством образования.
• Совершенствование системы контроля и управления качеством образования на основе стратегического планирования и внедрения методов современного менеджмента.
• Разработка и внедрение системы постоянной связи с потребителями путем мониторинга общественного представления о вузе и мнения работодателей о выпускниках КАИ.
• Определение комплекса внутренних процессов КАИ им И. Абдраимова, обеспечивающих достаточный уровень качества образования в институте, схема взаимодействия процессов.
• Разработка регламентов процессов и определение ответственных за их реализацию.
• Завершение разработки документации системы качества.
• Создание контента учебно-методического обеспечения нового поколения за счет разработок электронных учебных изданий.
• Обеспечение гарантий качества преподавательского состава, разработка и внедрение механизмов и критериев оценки компетентности преподавателей.
• Создание мотивационно организационных условий для продуктивной самостоятельной работы студентов.
• Участие студентов в процедурах гарантии качества образования путем привлечения органов студенческого самоуправления к системе качества  вуза.
• Использование процедур внешней гарантии качества для КАИ им. И. Абдраимова и прохождению национальной  (международной) аккредитации вуза.
• Развитие международного сотрудничества в сфере гарантии качества образования.

 

 

Ожидаемые результаты

Реализация политики в области качества должна позволить:

• повысить ответственность сотрудников института на всех уровнях учебной, научной и административной деятельности по управлению качеством образовательных услуг;
• сделать унифицированной и прозрачной для всех сотрудников института и его партнеров систему управления качеством предоставления образовательных услуг;
• повысить мотивацию всех сотрудников к качественной работе, сплотить коллектив вокруг идеи качества;
• повысить авторитет института на национальном и международном рынках, уверенно занять свою нишу в Авиационной деятельности, добиться стабильного развития системы менеджмента качества образовательных услуг;
• повысить финансовую привлекательность института для внутренних и внешних инвесторов;
• быть признанными посредством международной аккредитации.

 

 

КАИ им. И. Абдраимова видит свою миссию в укреплении своего исторического значения, совершенствовании и развитии авиационного образования, реализации конкурентоспособных образовательных программ в соответствии с потребностями рынка труда, социально-общественной сферы, а также достижении лидерства в образовательной системе страны.

 

Миссия Кыргызского авиационного института им. И. Абдраимова –

построение образовательного процесса на принципах опережающего образования, определение в качестве главного результата профессиональную компетентность выпускника, отвечающего современным требованиям общества.

 

КАИ им. И. Абдраимова стремится удовлетворять потребности общества и рынка образовательных услуг в непрерывном и опережающем образовании по широкому спектру направлений и специальностей. Высокий уровень образования обеспечивается использованием передовых информационно-коммуникационных технологий, мировой практики организации и управления учебным процессом и применением концепции управления знаниями.

 

В КАИ им. И. Абдраимова доминируют современные формы развития компетенций специалистов за счет активизации студентов и сотрудников в самостоятельном развитии новых знаний и умений и использовании их на практике.

 

 

Стратегическое развитие КАИ им. И. Абдраимова

направлено на  международное признание с исключительно деловой репутацией, обеспечивающей высокий уровень подготовки выпускников, конкурентоспособных как внутри страны, так и за ее пределами.

 

Институт стремится реализовать цели государственной стратегии в области образования, а также создает предпосылки для повышения своего статуса в мировом образовательном пространстве авиации.

 

 

Стратегические приоритеты

определены на основе анализа перспективных тенденций развития высшего образования в современном обществе с учетом традиций и возможностей института.

 

Характеристики института по результатам SWOT-анализа позволяют сформулировать основные приоритеты стратегического развития университета:

• обеспечение качества образовательного, научного и других направленийдеятельности;
• совершенствование механизма организации учебного процесса в системе ДО, его информационного и технического обеспечения, пополнения учебно-методической базы;
• развитие отдела повышения квалификации с последующим получением статуса Республиканского института повышения квалификации с использованием дистанционных образовательных технологий по подготовке и переподготовке;
• повышение эффективности управления  института  на основе принципов менеджмента качества;
• укрепление материально-технической базы института и инфраструктуры образовательного процесса;
• обеспечение международной привлекательности  института;
• создание благоприятных социальных условий для ППС, студентов и сотрудников  института.

 

 

Стратегическая цель развития КАИ им. И. Абдраимова -

формирование соответствующего уровня, способного оказать значительное влияние на инновационное развитие кыргызской авиации, обеспечение конкурентоспособности отечественной науки и образования в научно-образовательном пространстве мирового масштаба.

 

 

Стратегический план развития КАИ им. И. Абдраимова

соответствует его миссии и стратегическим приоритетам, определены стратегические направления и цели.

1. Стремление к позиции ведущего инновационного авиационного института в стране, повышение статуса:

• Укрепление статуса КАИ им. И.Абдраимова как ведущего Авиационного вуза в КР. 
• Достижение института лидерства в сфере образовательных услуг и авиации.
• Обеспечение институциональной устойчивости и повышение репутации института.

 

2. Совершенствование образовательной деятельности, расширение инновации в образовании:

• Совершенствование системы авиационного образования.
• Обеспечение высокого уровня профессионального образования выпускников института.
• Формирование технологий управления знаниями как приоритетных процессов в вузе.

 

3. Развитие научно-инновационной деятельности

• Повышение научно-инновационного потенциала института.
• Проведение научных исследований, соответствующих международному уровню.

 

4. Развитие информационной базы и связи с окружающей средой.  

Информационное обеспечение образовательного процесса и научно-инновационной деятельности.

 

5. Интеграция института в международное научное и образовательное пространство.

• Развитие системы интернационализации образования и научной деятельности.
• Подготовка авиационных кадров, соответствующих международным требованиям.

 

6. Международное сотрудничество в сфере образовательных услуг.

Увеличение доли экспорта образовательных услуг и обеспечение их  качества.

 

7. Совершенствование системы управления института  

• Совершенствование управления на основе стратегического планирования.
• Внедрение в практику управления институтом методов современного менеджмента.

 

8. Совершенствование воспитательной и социально-культурной деятельности  

• Подготовка специалистов, обладающих высокими социально-личностными и общекультурными компетенциями. 
• Улучшение условий труда и учебного процесса.
• Улучшение материального благосостояния работников и обучающихся.
• Развитие корпоративной культуры.

 

9.Совершенствование материально-технической базы

• Пополнение ресурсного обеспечения образовательных программ и обеспечение критериев реализации образовательной деятельности.
• Развитие инфраструктуры для проведения НИР.

 

10. Устойчивое экономическое развитие Авиаинститута

• Увеличение доходов, оптимизация и сбалансированность финансовых затрат на реализацию стратегических целей.
• Увеличение бюджетного финансирования на профессиональную подготовку высококвалифицированных конкурентоспособных кадров по перспективным направлениям и специальностям на основе указанных приоритетов.
• Увеличение внебюджетных средств за счет расширения образовательных услуг.